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培养行家里手

红柳林矿业公司打造金牌师徒侧记

发布时间: 2018-06-23   点击量:627次, 作者:李玮 宏伟 张帅 分享到:

红柳林矿业公司是陕北地区机械化、现代化程度最高的矿井之一,35岁以下的青工占员工总数的60%。近年来,为适应企业高质量发展的需要,打造一支技术、思想、作风、纪律“四个一流”的高素质青工队伍,该公司出台了一系列办法,积极为培养青年骨干搭建平台、创造条件。培养“金牌师徒”就是其中的一项重要内容。

去年10月份,该公司下发了关于开展金牌“师带徒”活动的通知,标志着此项活动正式拉开帷幕。其中,根据考核结果,成功带出一名徒弟最高奖励师傅2万元,最高奖励徒弟1万元。文件一经下发,就迎来众多干部员工关注的目光,大家都摩拳擦掌,跃跃欲试,全力参与这个活动。

“这不仅仅是有奖励的问题,关键是能学到技术,学到真本事,实现岗位成才梦想。说到个人,既是工作要求,也是难得的福利。”综采二队青工郝秉川说。


据了解,此次金牌“师带徒”活动,主要在采煤机司机、支架工、三机工、泵站工、综采维修电工等五个重要岗位中开展。金牌师傅须具备5年以上的岗位实践经验,还须是某岗位(工种)的技术带头人、技术骨干。金牌徒弟须是日常求知欲望强、积极上进的青工,或是基层技术人才的重点培养对象。

为确保“金牌师徒”培养计划落到实处,该公司分别给师徒制定了不同的培养期限、考核标准、奖励办法,明确了师傅的任职条件、徒弟的产生办法以及师徒的责任和义务,细化了培养目标与措施。

同时,采取“一对一”或“一对多”的师徒教学模式,到理论中去学,到实践中去干,签订“师带徒”协议书,实行“三包”政策,即包教、包学、包会。


该公司对师傅和徒弟进行了摸底理论考试和实践考核,摸清了师傅和徒弟的知识功底、技能水平,首先确定了师傅人选。随后,经师徒自愿、双向选择后,确定了29对师徒。其中有5对采煤机司机师徒,9对支架工师徒,4对三机工师徒,3对泵站工师徒,8对综采维修电工师徒。

活动开始后,该公司人力资源部门每月对活动进展情况进行督促检查,组织企业高技能人才及设备厂家技术人员进行集中授课,不间断检验活动成效。

“我们加强活动的过程监督、绩效考核和日常管理,积极做好配套服务工作,让师傅教得舒心、徒弟学得专心,不断推动师带徒活动走向深入。”该公司人力资源部负责人李玮说。

谈起此次师带徒活动,该公司综采三队队长马亮打开了话匣子:“我们队青工多,技术力量相对薄弱,活动开展得非常及时。一方面师傅更愿意给徒弟教了,徒弟也爱学了;另一方面青工逐步掌握了操作和检修要领,老工人也轻松了,尤其是采煤机司机,好几个人都争着要干。”

同时,还充分发挥新媒体优势,利用“网络远程学习”、“学习园地e课堂”,坚持“线上+线下”相结合,分岗位进行知识精准推送,便于师徒“见缝插针”地学习。

通过分岗位定目标严考核进行培训,实现专业知识精准推送;依靠培训课堂互动提问与互助解答,实现工作中技术疑难的高效回应;借助考试测试、自测练习与阶段性问卷的强制考核,实现学习效果的精细检测。


已经签订了师徒协议书的综采一队技师乔日旭说:“我带的是两名大学生,大学生的个人素质和理论基础就是不一样,一点就会,一说就懂,这样教起来真轻松。他俩经过半年培养,一般检修、维护内容都能独立干了,现在我主要是教他俩故障排查和处理这方面内容,相信一年带下来会有一个质的飞越。”

该公司通过师徒结对模式,强化了青年人才的培养培训,营造了“学技术、练本领、强素质”的良好氛围,为企业高质量发展夯实了人才基础。(李玮 宏伟 张帅)

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