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榆林日报:平凡岗位厚植工匠精神

发布时间: 2018-07-12   点击量:183次, 作者:李杨 分享到:

 

    他中等身材,40多岁的模样,脸颊微胖,鼻梁上架着一副眼镜,目光也算不上深邃。就是这样一个看起来普普通通的人,在平凡的岗位上创新建立“1+9”自动化管控模式,打造矿井“一张图”管理新模式,先后获得公司先进科技工作者、科技标兵、创客先锋等荣誉称号。他就是陕北矿业张家峁公司劳动模范、机电技术部长薛忠鑫。
    1、勤学苦练当先锋
    工作21年来,薛忠鑫认真敬业、勤奋好学、认真踏实的工作作风,赢得了部门同事的认可。2014年,面对自动化、信息化的全新业务,他迎难而上,与同事们谈心交流、鼓劲加油、统一认识,同时打破原有模式,将原来只注重现场维护转变为管理、培训、技术并重,让每一位员工肩上有了压力,从而充分发挥信控办公室每位员工的主观能动性,带领大家走出一条崭新的发展之路。在公司信息化、自动化升级改造过程中,他无数次与同事们共同研究,反复论证技术方案,不放过每一个细节,保证每个项目的技术方案都适合公司现场实际情况,建设了具有张家峁特色的信息化、自动化管控模式。
    2、创新管理提效益
    2016年,他带头创新建立了“1+9”自动化管控模式(一总控九分控),提高了矿井自动化远程控制水平。形成机电、机运、水暖电、通风、洗选、销售、安防7个分控中心,对井下、地面23个机房、硐室的岗位操作实行了远程控制。实现了井下供电系统、供排水系统、皮带运输系统、地面洗选系统、污水处理系统、日用消防泵房等的“无人值守,有人巡检”,减少固定岗位操作人员66人,创造经济效益630万元/年。2017年,继续完善自动化远程控制,实现了汽车装煤远程“一键”装车功能,降低了岗位工人的劳动强度,改善了工作环境,达到一人多岗操作,减少固定岗位操作人员9人,是陕北区域第一个实现地销系统汽车远程装车的单位。 “智能化选煤厂建设”项目,经专家鉴定达到国内领先、国际先进水平,是陕煤集团第一家实现智能化洗煤厂的单位,该项目获得“2017中国能源企业信息化管理创新奖”。2017年,公司的“1+9”综合自动化平台项目荣获了全国“煤炭工业两化融合示范项目”荣誉称号。
    3、科研攻关显身手
    按照融合、创新的思路,从2015年开始,他一直致力于公司各个信息化子系统融合,2016年建设形成了矿井“一张图”管理新模式,安全监测监控、人员定位、广播通讯、视频监测等多元融合和信息共享,提高了安全预测预警水平,实现了矿井安全监测监控信息的深度分析与综合利用。2017年在原来的基础上进行了升级优化,形成了张家峁公司地质可视化及矿井“一张图”协同管理系统,使公司技术管理工作得到了很大提升。
    他勤思考、善总结,不断探索新思路、新方法和新途径,创建了公司“173”融合管理模式,紧扣转型升级、创值增效一条主线,全面推行信息采集全覆盖、数据资源全共享、统计分析全自动、业务管理全透明、人机状态全监控、生产过程全记录、公司人员全参与的“七全”管理和安全监控实时化、网络办公集成化、资产管理智能化的“三化”管理,“两化”融合高科技生产力效力不断彰显。2016年,公司荣获全国“煤炭工业两化融合示范煤矿”荣誉称号,成为国家工业与信息化部“两化融合管理体系贯标试点企业”。
    4、团结协作谋未来
    今年以来,面对安装项目多、任务重、工期紧的情况,薛忠鑫精心组织安排,超前管理,合理调配部门每位干部职工,做到每一项工作都有条不紊地进行,组织完成了14208综采面安装工程、二盘区泵房及变电所安装、2-2煤大巷胶带运输机设备安装工程等,严把每项工作的安全关键点,并监督落实消除隐患,坚持每月一个重点专项督导现场机电运输运行管理,强化矿井机电设备及现场管理,保障了矿井的安全有序生产。
    他带头开展创新工作,以矿井实际应用为出发点,对14207、15207综采工作面实施了在线监测监控系统集成,在地面办公室可以直观了解井下每台设备的运行状况,极大方便了区队设备管理工作。他还利用矿井现有的三维一张图,实现智能导览公司工业厂区三维实景一张图,利用PC端、移动端APP等信息化手段全面了解公司的企业文化、企业管理、财务管理、生产管理、信息化智能化管理,升级改造了工会班组管理系统,将信息化手段延伸到公司区队之中。
    21年弹指一挥间,对他来说是干事创业、刻苦奋进的21年,也是爱岗如家、倾情奉献的21年。如今,他仍然每天都在紧张地工作着,为公司的发展默默做着自己应有的贡献。

 

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